Lei de Murphy!
O que é a essa lei tão chata e tão temida? E ao mesmo tempo tão inusitada?
“Acontecimentos infelizes sempre ocorrem em série.”
A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos é um livro técnico e escrito para entender, evitar e criar soluções para a tão temida lei de Murphy.
Eduardo Borges dá inúmeros exemplos do que pode ou não acontecer no gerenciamento de qualquer projeto.
Dificuldades, falhas, gestão de pessoas, gestão de realidade, gestão de expectativas, soluções, desastres, fracassos e também inúmeras vitórias e sucessos.
O mais importante em todo o gerenciamento de quaisquer projetos, além é claro da capacidade técnica indispensável para o bom andamento de qualquer projeto é, sem dúvida, a capacidade de solucionar problemas e imprevistos que acontecem.
Gerenciar um projeto é um complexo de inúmeras etapas não só técnicas, mas também emocionais, vibracionais, escolhas, rotas, oportunidades, fracasso, começos e recomeços, imprevistos e acima de tudo escolhas! Cada passo e cada etapa é um emaranhado de escolhas, pessoas, coletivas e institucionais.
Nesse livro temos desafios, habilidades, superação, renuncia, estresse, confiança, feeling e dedicação!
Sim a dedicação, seja ela qual for e quando for, é do tamanho do resultado de cada projeto e o quanto cada um está apto ou determinado a ter foco.
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